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傳承愛國愛企情懷 凝心聚力再譜新篇——峨半舉行升國旗儀式

時間:2020-11-02    來源:峨嵋半導體材料研究所    點擊次數:     字體:【大】 【中】 【小】    打印本頁
 
       2020年11月2日上午8點30分,峨半全體員工在辦公樓前舉行了莊嚴的升國旗儀式。三名升旗手護衛國旗出場,伴隨著雄壯的國歌,五星紅旗冉冉升起,至此,峨半所每月一次的升國旗儀式活動拉開帷幕。
 
 
       國旗升起后,有著33年工齡的老職工代表陳渝方在發言中動情地說:“我們見證了一段歷史,有輝煌,有滄桑,今天我們接過峨半的接力棒,懷揣一顆感恩的心,用真誠和智慧行動,以夾江工業園新基地為契機,把峨半做優做強,為我們的祖國添光添彩!”。剛剛入職的碩士研究生李佳汶發言:“東方欲曉,莫道君行早!踏遍青山人未老,風景這邊獨好!對于未來的工作,我將站好自己的崗位。在命運的激流中拼搏,實事求是,持續探索,志在一流,爭先爭雄,勇攀高峰。讓我們攜手并進,為峨半的明天再添輝煌!”。
 
 
       最后,峨半所黨委書記、副所長楊立新發表了講話。他指出舉行升國旗儀式,這既是愛國主義和集體主義教育的有效形式,更是中央企業聽黨指揮、英勇頑強、敢打硬仗優良傳統的重要載體。峨半全體員工都要時刻保持清醒、堅定信心、全力以赴,強化五種意識,實現五個促進。
       一是要強化紀律意識。我們中國共產黨是馬克思主義政黨,是有著統一的思想、統一的意志、統一的紀律、統一的步調的先鋒隊,是一個令行禁止的戰斗隊。研究所和高純公司唯有采用管理手段軍事化上的“硬”以及工會關愛凸顯人性化上的“軟”,方能“人心齊、泰山移”,排除萬難,贏得勝利。之所以把軍事化放在前面,是因為一支有執行力的團隊,不僅能在戰場上摧枯拉朽橫掃千軍, 而且還能使這支鐵軍中的每位“戰士”都覺得無尚的光榮和自豪,使每位“士兵”的價值得以最大程度地體現。企業主管對員工最大的災難,就是不嚴格、不管理、低標準、低要求。怕丟民心,怕嚴格管理會影響凝聚力,怕員工挨罰挨批挨制裁會撂挑子走人,這種擔心是可怕的,會讓團隊成為一盤散沙。為了團隊的可持續,為了團隊的共同利益,我們就必須要強化紀律意識,有進步了就是要獎,違反紀律影響團隊肯定要罰。只有紀律嚴明員工才能執行有力,才能保障利潤的可持續,同時保障員工的收入和團隊的榮譽,紀律嚴明是真正人性化的體現。所謂商場如戰場,企業如部隊,企業團隊的建設就應該“向解放軍學習”,學習人民子弟兵令行禁止、不打折扣。
       二是要強化市場意識。全體員工都要把市場作為我們關注的重點,眼睛盯著市場轉、腳步跟著市場跑,同時加大對軍方等重點客戶的服務力度。要將訂單作為保飯碗、保穩定的重大關鍵工作;與此同時,還要加強與高等院校、重點客戶的協同發展,全面超前謀劃、積極尋求合作、扎實認真推進,將深化戰略合作作為應對市場嚴寒、共度發展難關、拓寬市場空間的重要工作。
       三是要強化成本意識。要持續降低運營成本,嚴格降本增效,強化全員成本管控意識、管控措施與管控效果,堅定信心細化措施持續深挖潛力;同時積極爭取公司外部政策、資金等有利條件,加快高純金屬產業的提質增效,為實現峨半的涅槃重生團結奮進。
       四是要強化對標意識。要與集團下達的經營指標進行對標,扎實推進三項制度改革,優化資源配置,提升效率效益;要認真分析前三個季度工作,重點針對完成較差的指標,總結經驗、分析不足、制定措施,確保全年經營指標完成。
       五是要強化底線意識,抓安全保穩定促發展。實現全年既定經營指標是核心、是關鍵、是目標;確保安全穩定是基礎、是保障、是底線。要持續強化紅線意識與底線意識,保持安全環保、和諧穩定工作高壓態勢,抓苗頭、防隱患,確保安全環保零事故、和諧穩定零發案,為研究所和高純公司集中精力謀大事、保指標、促發展奠定堅實的基礎保障。
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